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Posted on 一月 7, 2017 by 工作人

千禧世代在職場上到底出了什麼問題? – Simon Sinek 賽門.西奈克

最後的主講說的是書是這本






Simon Sinek 賽門.西奈克  樂觀主義者,激勵型演說家,也是暢銷書《先問,為什麼?》作者。《先問,為什麼?》挑戰傳統優秀領導者與頂尖企業激勵員工的傳統假設,從國會議員到聯合國大使,從中小企業到微軟、英特爾、3M、美國運通等跨國企業,從好萊塢到美國軍隊,只要是希望有啟發、感召能力的人,都希望深入了解書中「黃金圈」(The Golden Circle)及「為什麼?」(Why)的威力。

關心部屬,才是真正的領導者

我知道沒有討論組織如何走出危機的個案研究,這樣的組織靠的都是領導者的領導。然而,今日多數的教育機構與訓練計劃都沒有把重點放在培養偉大的領導者,而是把重點放在訓練能幹的經理人。一般人把短期收獲視為成功的印記,可是為了組織的長期發展、成長而做出的努力卻被認為是付帳單而已。《最後吃,才是真領導》就試圖改變這個慣例。

在這本書中,西奈克並沒有提出什麼全新的領導理論或核心原則。他寫這本書有個很崇高的目的,他要讀者相信,他的建議可以讓世界變得更美好。他的願景也很簡單,就是培育出一個全新世代,讓所有人都了解,一個團隊要成功,看的是傑出的領導力,而不是優秀的管理技巧。

西奈克以美國軍隊(特別是海軍陸戰隊)為例,說明領導者把重心放在團隊成員的重要性。這不意外,軍隊擁有強烈文化與共享價值觀,了解團隊合作的重要,同時在成員之間創造互信、保持專注,而且更重要的是,體認到人際關係對任務成敗的影響。軍隊的任務如果失敗,產生的後果是巨大的災難。因此,任務失敗是不被容許的事。無庸置疑,人才是使得軍事任務得以成功的關鍵。

當你跟海軍陸戰隊一起用餐時,你會留意到最先被服務的人是最資淺的隊員,最後用餐的反而是最資深的軍官。你還會發現,並不是因為有人下命令才讓你看到這個現象,海軍陸戰隊就是這樣。這個簡單動作的核心價值,顯露出海軍陸戰隊的領導風格。海軍陸戰隊的領導者最後才用餐,因為領導的真正價值在於領導者願意把其他人的需求放在自己的需求之前。偉大的領導者真心關懷部屬,同時明白領導特權的真正價值就是犧牲自我的利益。

西奈克在上一本著作《先問,為什麼?》中說明,組織要成功,領導者就必須了解組織存在的真正目的







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