【30書選】創業中的掙扎|當事情已經搞砸時,你該怎麼辦

什麼才是最難的事?矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧

 

陷入絕境

當我正試圖將Loudcloud公司的部分業務,即雲計算服務賣掉時,我和比爾·坎貝爾見了一面,告訴他這筆交易的最新進展情況。這筆交易至關重要,如果沒有它,我的公司肯定會破產。
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創業不風光。分析12間倒閉的初創公司

新創型企業都會面臨著類似的境遇——無力融資、創辦人分歧、缺乏遠見、產品不適應市場等等。

一些業內人士花費了大量的時間,來重點關注新創型企業和企業新融資情況,總體而言,一些成功的新創企業可能沒有得到過多的關注,反而倒是那些被高度關注的新創型企業卻最終倒閉。

6月份倒閉的6家初創型企業:

1、GuGo
GuGo公司的服務就是提供一種「以團體為中心的社交智能平台」。換句話說,GuGo就是一個社交網絡,即可以進行產品交易,又可以發起本地化活動建議,是使用者與品牌之間的社交橋樑。初聽上去,GuGo似乎就是一個強大的多功能服務,但據創辦人透露,核心的理念並不是問題。
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至少要花50%的時間在招聘上,否則你的創業會逐步走向失敗。

一.招聘是公司營運的重中之重

通常招聘很難一是因為適合的人才很少,二是因為創業者自己不願招納比自己能力強的人。創業者要知道「一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人,你就會看起來像個天才」。

創業者至少要花50%的時間在招聘上,否則你就會逐步走向失敗。

招聘要在有需求之前就進行,而非當你需要了,職位空缺了,你才滿世界找人

創業者要找的是最合適公司發展的人,而非最厲害的人。

你需要找的是一個領航人。找到他們,讓他們去組建他們自己的團隊,你只要在他們需要的時候給予所需的支持即可。


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別急著成功,因為成功前的所有磨練,都是一個未來領袖必經的道路。創業:林之晨

初創業者最常犯的錯誤,就是以為這世上的人都想要他正在弄的產品,好像人山人海已經擠在外面排隊,只要把這個產品蓋好,大門推開,客人就會瘋狂湧入,白花花的鈔票也跟著大把大把的收進來。17395445499823125240
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20140513_愛麗絲異想追逐官網輪撥圖 今年雙11眼線類榜單,僅次於冠軍日本品牌Kiss me的,是包裝既韓風又歐系的Solone,一天賣出2.5萬枝、創造約新台幣330萬業績。

一枝眼線筆,讓中年大叔從負債3千萬翻身3億

這枝全程MIT的眼線膠筆,截至今年12月初銷售額近新台幣1.5億元,超越Kiss me、Maybelline、Bobbi Brown等國際一線品牌,一年可賣出近260萬枝眼線膠筆,遠銷南非、紐西蘭、美國等。 Continue Reading →

Mayuki Chou

八個月前,我被迫離開我一手創立的公司。

「難怪東京的衣服變好醜」、「以前買10件只有退1、2件尺寸出問題的,上次買6件結果全退了,因為質料太差」、「這告訴我們,有錢沒什麼屁用,重點要有本事」
有人直接建議「讓它倒」,但也有網友認為「本來就不好看,有差嗎?好看的是價錢!」 Continue Reading →

多是社會必須的10大懸命工作排行榜|你願意在榜上嗎?

223 圖|【新竹】Moibon もう一本炭火串燒 by Xiaomao
「懸命」一詞源自於日本,意指「辛苦/拚命」,中文字義上亦有「危險/賣命」之義。上班族為了糊口,賣命工作、認真打拚,即便面臨不少不為人知的辛苦或危險,也只能與現實妥協,義無反顧的投入,成為職場中的「懸命上班族」。而近日公安意外頻傳的消防員、警察、洗窗工、電梯維修工等,也因環境危險而被大眾認為懸命辛苦;不僅如此,收入令人稱羨的科技業或房仲業,也因工時長、壓力大,面臨過勞危機,因而被視為賣肝懸命一族。究竟,上班族自認自己工作的懸命指數為何,而又有那些行業是他們眼中的「懸命」工作呢?

根據1111人力銀行「上班族懸命指數調查」顯示,有高達78.36%的受訪者對於現職感到「懸命」,其中更有35.33%的人認為「非常懸命」,自評工作懸命指數平均為65分,顯見多數上班族認為現職需要投入較多的體力及心神、賣命工作,反觀感到工作「輕鬆」的比例極低,只有3.18%。而進一步與產業交叉分析發現,以「醫療/農牧/環境」的從業人員自評最懸命,其次則是「傳產/製造」及「資訊/科技」。
10大懸命工作排行榜:

1、消防人員(佔比28.69%)

2、搬家工人(佔比23.11%)

3、警察(佔比21.12%)

4、鍋爐相關人員(佔比19.92%)

5、送貨員/快遞/郵差(佔比19.52%)

6、洗窗工(佔比18.46%)

7、板模工(佔比18.19%)

8、線纜維修人員(佔比16.07%)

9、房仲業務(佔比15.27%)

10、清潔人員(佔比13.01%) Continue Reading →

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『紅茶的秘密』高收益沒良心創業法

昨天,一個我妻的朋友和另一個他帶來的朋友,傍晚來到店里喝茶,
那位「另一個朋友」,對於我們店的經營方式和售價非常驚訝,因為,他自己就是從五年前開始在高雄經營一間紅茶店,他現在有兩家店面了,生意在高雄算是很不錯了。

他說我們這種售價能生存嗎?

然後,他就很真誠地跟我們說了非常驚人的內幕…我很感謝他。

其實他說的「內幕」,我們早有耳聞,只是沒那麼詳細而已。就是關於一般市售紅茶的成份與成本…

這位朋友跟我們說,他開的這間紅茶店,跟其他紅茶店一樣,
都是以廉價的紅茶,做低價的市場競爭。但沒想到即使是低價競爭,利潤卻依然很高!

他說他的紅茶一杯500CC只賣15元,促銷搶客人!當然客人絡繹不絕!
工讀生從不停手!但是它的成本只要2元。
因此,我這才知道,我喝了很多年的泡沫紅茶,500CC,一杯成本只要2元!

那麼成份呢?我問他。
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失敗的創業故事:我們在辦公室睡了 6 個月⋯⋯但還是失敗了

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我們總能聽到各種歷經千辛萬苦最終創業成功的故事,他們中有人為了省錢在地下室辦公,有人在大公司上班悄悄創業。人們希望聽到創業者講經歷九九八十一難之後成功的故事,但事實上,很多時候我們在付出了極大的努力之後還是可能失敗。

Alex Klokus 是位於紐約的新創公司 Wisdomly 的共同創辦人兼 CEO,他帶領團隊開發的 Wisdomly 是一個線上教育平台,後來又拓展成線上活動平台。Wisdomly 團隊成員包括一名前 VC,前 Google 工程師,Wisdomly 得到了來自 Tigerlabs 和 Startup Chile 兩個創業加速器的資金支持,但最終還是失敗了,Alex 反思自己的創業過程,在 Medium 上發表了 Wisdomly 的「驗屍報告」:

艱苦的創業歷程

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星巴克內。
低頭喝著咖啡的,是一個華x電腦的3x歲主管。向他挖角的是,則是韓國三星(不是臺灣三星)派來的人,華x的主管講話刻意很小聲,但三星的那個台籍「刺客」,卻講話大聲到,連隔了兩個桌子的我都聽得見。
對話的內容大概是,三星的的這位,正在敘述這位華x的主管曾經於碩博士時所作的研究,及後來在業界累積的東西,而這些東西將對於三星有很大的幫助,請他考慮看看。
但華x的主管一直堅持著,並搖著頭,似乎這個是談不成的。
直到三星的那個人開啟了「關鍵對話」。

從台電大樓對面的星巴克說起,臺灣為什麼留不住人才?

「上次升遷是什麼時候了?」
「三年前。」

「三年啊,所以您的兒子也大了三歲了?」

「是的。」(一定心裡在想:這什麼屁話。)

「所以,您希望三年後,當孩子上小學了,您還在這個位子嗎?」

「啊?…」

「不是在跟您開玩笑。我以前也跟您想得一樣,相信在一個職位上,好好的做,有一天會被上層重用,然後順利的爬上去。」

「是啊,哪一家公司不是這樣呢?」

「是的,尤其在科技業。」

「嗯。」

「但不包括臺灣的大部份公司,包括您所任職的這家公司。」

「您想想看,三年了,多少個日子,沒有回家好好陪老婆吃飯?兒子四歲的生日,是在辦公室度過的吧?」

「難道貴公司不是這樣嗎?多少優秀的畢業生,在你們公司爬一輩子,爬不上去!」

「是啊,但那是一般人。你是天才,這個領域少見的人才,臺灣公司的特色就把「天才」洗腦到以為自己是一般人。三年沒升遷了。那升遷的是誰?比你有才能嗎?比你努力嗎?還是,他比較會拍馬屁呢?比較會混考積呢?這就是臺灣的公司,我待過十年,我都懂。」

「….。」 Continue Reading →


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