「出國工作,要避開台商多的地方。」

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Posted on 二月 11, 2017 by 工作人


商業周刊 – 2017年2月8日
小小的台灣,是全球垃圾再利用的模範生,就連《華爾街日報》也盛讚:「台灣是
全球回收界的天才」。從冰天雪地東歐,到赤道旁的新加坡,都有他們的身影。他
們把廢棄物變成黃金,每年替台灣賺進大把外匯。

其中,活塑是跑最遠、也最傳奇的一家。活塑執行長洪慶齡才48歲,是羅馬尼亞的
「回收大王」。





他囊括羅馬尼亞寶特瓶、廢家電回收處理9成市占率,塞爾維亞寶特瓶回收市占第一
,回收觸角擴及立陶宛、馬其頓、德國、希臘。他協助該國符合環保標準以進入歐
盟,建立歐洲產量最大的廢寶特瓶化纖製造廠,催生歐洲第一套廢棄物雲端回收系
統,讓羅馬尼亞人滑手機就能做回收。

而他原本只是來自台南的麵攤小販之子。

他的父親早年是高雄電影院老闆,放一部電影可以買一棟房,但後來電視機普及,\
電影院日益蕭條,賠光所有家產,到台南另謀生路,帶著6歲的他,租暗無天日的
地下室居住,白天在菜市場擺攤賣麵,晚上騎車載人去按摩,任何有賺錢的機會都
不放過,一年只有除夕,一家人才能坐下來吃頓飯。

沒過什麼富裕日子的他,夢想著有一天能飛出菜市場,變成提皮箱闖天涯的企業家
,不論讀台南商專,或後來念台北商專,他都選國際貿易科。

畢業後,他成為編織袋設備廠的貿易專員,眼見有家台灣編織袋廠商,不敵另一家
台廠,敗逃到南非,另闢市場,結果生意大好,引得敵對的台廠眼紅,殺到南非與
之競爭,「最後的結局,不是誰贏了,是這兩家台廠都倒閉了。」

他得到的啟示是:要走出去,但要避開台商人多的地方。他曾將設備賣給一家羅馬
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尼亞廠商,利潤是其他國家的兩倍,他直覺,這國家有市場,而且它很遠,遠到沒
什麼台灣人想過去。

抱持這樣的想法,29歲,他帶著老婆,飛到這馬車比汽車還多、共產黨解體沒多久
的國家,設編織袋廠。往後20年,他在當地置產,學羅馬尼亞話,孩子在這長大,
一年超過3百天待在異鄉,只用2位台灣人,領導近4千位當地員工,徒手建立起一座
回收王國。他們關廠一天,該國就會因寶特瓶回收率達不到歐盟標準,一天被罰20
萬歐元。

他把年營收僅約新台幣40萬元、裝米、麵粉的編織袋廠,變成一家年營收逾60億元
的跨國公司。當地根本不回收,別人都說「他瘋了」。

台灣寶特瓶「一瓶換兩元」的回收制度,從1992年施行,97年回收率就達100%,但
羅馬尼亞回收制度,在2003年仍是一片空白。他評估,羅馬尼亞政府要進入歐盟,
必須符合歐盟環保規章,提出寶特瓶回收對策;若搭上政策順風車,前景大有可為。

他翻譯台灣寶特瓶回收制度,送到環保部部長手中,部長大為驚豔,承諾立即遊說眾
議院,盡快通過該法令。

洪慶齡馬上蓋了一個月可處理8百噸寶特瓶的處理廠,可是工廠開張首月,實際處理
量只有50噸,別人都說他肯定大賠,可是兩年後,他終於等到寶特瓶補貼政策通過,
寶特瓶回收廠從每月50公噸,擴廠後月處理量達到1萬公噸;該國寶特瓶回收率如今
提升到45%。

下一步,是讓民眾「用手機收垃圾」。只要打開手機App,就能把回收車直接叫來家
門口,將垃圾交給回收人員,換取現金。這種把回收處理和手機App整合的模式,連
台灣都沒有,一位台灣人竟讓它在一個東歐國家誕生了。

一位在菜市場長大的孩子,如果沒有一股膽氣,沒有來自故鄉的專業支援,也難以
成就足以傲視歐洲的回收王國。如今,台灣有更多的回收業者,勇闖海外開疆闢土,
把台灣在回收界的先進知識,帶到全世界。


值得帶一本當睡前讀物







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